《目标与计划管理》培训复盘简讯

《目标与计划管理》培训圆满结束，目标管理的执行与落实才真正开始，为使各级管理人员熟练掌握目标管理工具与方法，做到“温故知新”，并能够有效地将目标管理应到在工作当中，各公司开展了《目标与计划管理》培训复盘。

建筑公司复盘成果展示   

建筑公司团队在原有SWOT分析的基础上，进行了深入的扩展和延伸，更加明晰了企业所处的内外部环境，为公司经营思路及目标制定提供了依据。

安璟物业复盘成果展示   

安璟物业团队在原有鱼骨图分析的基础上，使目标相关联的指标更加具体化，在分析过程中发现管理存在的问题，并提出了改进思路与措施，复盘成果可圈可点。

开发公司复盘成果展示   

开发公司团队本次采用整理型鱼骨图分析法，为达成公司总目标，各部门进行了指标的提炼，符合SMATR原则，使工作目标更加聚焦。

集团公司复盘成果展示   

集团公司团队采用整理型鱼骨图分析法，在现有企业管理体系基础上进行扩充，建立了企业文化建设、物业管理、公众号管理等框架大纲，为管理体系进一步完善奠定了基础。

本次培训复盘在各公司的大力支持与积极配合下圆满完成。